突如其来的疫情让城市被迫按下暂停键，各行业面临着前所未有的难题，线下娱乐市场不断传来阵阵“哀嚎”，演出取消、剧场剧院停业、KTV酒吧停业…可以说在疫情发生后，行业进入“至暗时刻”。
魅KTV——
疫情后经济复苏的“尖子生”
随着各地陆续出台恢复线下娱乐场所营业的通知，KTV等密闭式休闲娱乐场所逐渐可以通过预约、限流等方式面向公众开放。线下KTV，曾经是聚会娱乐的首选。漫长的“冬眠期”，让市场瞬息万变：线上连麦K歌兴起、无线麦克风打开市场、云演唱会、云蹦迪等线上互动娱乐方式刷屏……
线上狂欢的另一面，有KTV接二连三倒下，也有KTV凭借线上难以取代的体验迅速迎来客流回暖，更有甚者，正积极连接线上线下寻找第三种“逆袭”。魅KTV正是这场“逆袭”当中的“尖子生”，它从场景打造、设备升级、运营模式、产品多样化上不断解锁新的尝试。
目前，魅KTV已进驻北京、西安、大连、重庆、南京、杭州等城市，并快速向全国拓展。品牌拥有成熟的会员体系，会员数量超过1000万，已有的认知度为魅KTV新店带来持续稳定的客流。
当前，全国各地正在大力恢复经济，发展夜经济是经济恢复的重要组成部分，相信随着越来越多魅KTV的进驻，将会使城市商业业态更加丰富，助力城市夜经济快速发展。
老板吴海——
果敢而坚毅的创业者
很多人第一次听说吴海，大概是从这个小说般的开头：“昨晚又喝醉了，在大马路上睡了一晚，也许是讽刺吧，我做得是酒店行业，全国有上万间房间，自己竟然露宿街头。”这是他在拍板将桔子水晶集团全部股份以36.5亿元卖给华住集团后写的《卖了桔子水晶酒店，昨晚我喝醉在马路上睡了一宿》。
第一次创业：1997年，商之行，国内第一家旅游预订公司，创业原因：被前面公司解雇；
第二次创业：2002年，财富之旅，在线旅游服务公司，创业原因：被耍了，赌一口气；
第三次创业：2006年，桔子酒店，设计师酒店集团，创业原因：大哥希望我做，不好意思推辞就做了。
一个人一生能有几次创业？哪一次创业又不是一路的刀光剑影，血雨腥风？除了第一次的被逼无奈，他后两次创业的动因，多少都让他看上去像一个冲动、纯真的孩子。
吴海说过，自己是个代孕妈妈。他卖掉商之行的时候，这家公司的规模大概是同期携程的100倍；“财富之旅”则被卖给了新浪，最后又被艺龙收购。
吴海觉得，做公司就像养闺女，闺女大了总要嫁出去，找个好的婆家，男方嫁妆钱给得多当然好，但是闺女过得好更重要。
卖桔子酒店的时候，吴海又一次心痛得像个受伤的孩子。跟随吴海一起奋斗了10多年的兄弟纷纷去找他。“吴总，我们再做一个酒店品牌吧，我们手头上正好有几个项目，加盟商也愿意跟你做。”
听到这些话的时候，吴海知道，这帮兄弟真的把自己当大哥了。于是，吴海在《卖了酒店，昨晚，我喝醉在马路上睡了一宿》 中写道：“我会把帮助大家发展和赚钱做成我未来事业的目标”。
2017年卖掉桔子酒店后，“不会第四次创业”的吴海开始了新征程：创办魅KTV，全国大量开店。在“魅KTV”中，没有点歌台，点歌、点餐 甚至预约都用APP直接操作，在APP上还能把远程的朋友拉到现场的大屏幕上，数据中的打分功能可以扩散到全国的各个店面，形成全国大赛……在KTV被唱衰的大环境下，吴海杀了出来。
OTO模式——
掀起K歌经济新浪潮
魅KTV是爱魅文化打造的集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播间等为一体的休闲娱乐品牌，通过线上直播与线下实体店互动，开创了KTV行业的OTO模式。
作为一家高科技K歌品牌，魅KTV拥有专业K歌系统，与国内专业的歌库公司合作，曲库全而新；魅KTV每一间包房都布置三面超清屏幕，AR现实增强技术，大屏搭配T型舞台，灯光舞美效果可以根据消费者的喜好自行调节；所有房间配备高清摄像头和网红直播的智能辅助设备等，可以实时记录包房影像，记录如生日、求婚、庆功会等特殊的值得纪念的日子，更是可以看到一些如体育赛事在内的现场直播，消费者自身也可以进行现场直播；此外，魅KTV自主研发的VOD智能互动系统不仅可以进行手机远程预订、点餐、点歌等，还具备多样化的娱乐游戏，用以活跃气氛。
在转型升级的关键风口，魅KTV不断升级专业设备，通过多渠道整合线上线下资源、跨界“KTV+”和各种体验业态实现逆袭，打造集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播间一站式潮玩空间，倾力成为购物中心未来在场景化打造上新的突破口，以更好玩更有趣的互动社交场所成为实体客流新引擎。
在未来5年内,品牌将完成线上APP直播平台及线下1000间实体店的品牌建设，实现集线上线下直播互动、 App操作服务智能系统、AR增强现实大舞台真人秀等运营营销新模式。
